Студенти програми опановують наступні теми:
1. Організаційні зміни. Поняття, потреби, готовність медичної установи
2. Організаційна діагностика: дослідження зовнішніх та внутрішніх чинників
3. Організаційні зміни через трансформацію мислення та відповідальність лідерів
4. Організаційні зміни через залучення співробітників
5. Модернізація процесів та функцій заради стратегічної мети
Організаційні зміни – це завжди виклик. А в медичному менеджменті, де динаміка змін середовища та відповідальність особливо високі, керування цими змінами вимагає особливих знань. Операційний досвід управління Наталії, а також довіра більше 65 клієнтів агенції "Здорові комунікації" дозволили систематизувати знання, які стануть в нагоді управлінцям медичних закладів, які виступають за постійні покращення.
Пишаємося, що можемо системно допомагати покращувати рівень організації медичних закладів завдяки можливості навчати у таких взірцевих вищих навчальних закладах.