вул. Звіринецька 63 оф.1
м.Київ, 01014
+38 (050) 272-09-02
strategy@zdorovi.agency
вул. Дмитрівська 18/24, оф. 308
ЧОМУ МИ?
ЕКСПЕРТИЗА
ГАЙД ПО РОБОТІ З НАМИ
ІНФОЦЕНТР
БЛОГ
ІНІЦІАТИВИ
МІЖНАРОДНИЙ НАПРЯМ
БІЗНЕС-КЛУБ
ЧОМУ МИ?
ЕКСПЕРТИЗА
ГАЙД ПО РОБОТІ З НАМИ
ІНФОЦЕНТР
БЛОГ
ІНІЦІАТИВИ
МІЖНАРОДНИЙ НАПРЯМ
БІЗНЕС-КЛУБ
Головна
Чому ми
Експертиза
Гайд по роботі з нами
Інфоцентр
Блог
Ініціативи
Міжнародний напрям
Бізнес-клуб
Здорові комунікації
Друга "карантинна" весна: як пандемія змусила змінитися ваш медичний заклад?
Ділимося результатами опитування, а також їх аналізом, лише із тими, хто бере в ньому участь.
Мета: зробити прогноз перспективних напрямків розвитку для медичних центрів і його зовнішніх умов.
Здорові Комунікації
Друга "карантинна" весна: як пандемія змусила змінитися ваш медичний заклад?
Ділимося результатами опитування, а також їх аналізом, лише із тими, хто бере в ньому участь.
Мета: зробити прогноз перспективних напрямків розвитку для медичних центрів і його зовнішніх умов.
Дякуємо за ваш час!
Чи змінили ви на практиці свої підходи до управління клінікою від початку пандемії?
а) так, але ці зміни торкнулися лише інфекційного контролю щодо коронавірусу
б) абсолютно змінив(-ла) вектор розвитку закладу та персоналу, який вважав(-ла) раніше пріоритетним
в) уповільнили заплановані темпи розвитку: відмовилися від маркетингових активностей, поліпшень сервісу, навчання, тощо
г) переглянув(-ла) свої витрати в медичній діяльності клініки
Якщо зміни сталися, який(-і) напрямок(-ки) зазнали найбільших змін?
а) маркетинг
б) сервіс
в) HR і команда
г) менеджмент, навчання
д) digital
Як би ви оцінили проблему плину кадрі у своєму МЦ від початку карантину?
а) загострилася і стала критичною
б) плин кадрів зріс, але не критично
в) не зустріли такої проблеми
г) кількість охочих працювати в нас збільшилась
Які антикризові моделі розвитку МЦ ви готові застосувати або вже застосовували/застосували в звязку із карантином?
а) скоротили витрати (люди, промоція, навчання, сервіс, допоміжне обладнання)
б) збільшили витрати (люди, промоція, навчання, сервіс, допоміжне обладнання)
в) залишили структуру витрати-дохід на тому самому рівні
г) вплинули на збільшення прибутку через нові технології обслуговування (онлайн консультації, нові послуги, виїзні програми)
Як ви ставитеся до розвитку бренду лікарів у вашому медичному закладі?
а) Ми завжди підтримуємо співробітників, які цього хочуть і самі шукають ініціативи і способи
б) Ми заохочуємо лікарів розвивати свій бренд і самі пропонуємо їм можливості
в) Ми вважаємо небезпечним інвестувати у лікарів
г) Віримо, що для пацієнта це не має значення
Оберіть твердження, яке найкраще описує вашу особисту думку:
а) бренд клініки і бренди лікарів існують окремо
б) бренд клініки - це збірне явище брендів тих, хто у ньому працює
в) бренд лікаря знаходиться “під парасолькою” бренду клініки і впливає на сприйняття його професійності та цінностей пацієнтами
г) бренд лікаря - це поодиноке виключення з правил, бренди - це про організації
Моя публічність як експерта для мого медичного закладу має:
а) значний позитивний вплив
б) незначний позитивний вплив
б) немає жодного впливу
Залиште ваш email, щоб дізнатися результати опитування:
Завершити