Як не гальмувати зміни на краще в медицині

Даний матеріал є пост-випуском спеціальної події із HR-менеджменту в медицині, організованої агенцією "Здорові комунікації".

HR-форум для Нової Медицини - це онлайн-форум для тих, хто поділяє нашу візію культури турботи про здоров'я людини, побудованої на засадах рівності, партнерства та довіри.
Серія третя. "Як не гальмувати зміни на краще в медицині".
Наталія Тулінова - CEO&Founder «Здорових комунікацій»:
- створення медичних брендів, виведення на ринок торгових марок;
- операційний та комерційний досвід в управлінні медичних клінік - 15 років; -експерт та спікер конференцій на ринку приватних медичних послуг в Україні;
- тренер з управління та розвитку медичних установ;
- консультант проектів охорони здоров'я міжнародних організацій: ЄБРР, Деллойт та USAID;
- розробник навчального курсу для медичних лідерів «Школа медичного сервісу та маркетингу»;
Поговоримо про:
1
Як керівник стає лідером
2
Чому зміни часто провокують конфлікти
3
Як ефективно впроваджувати нововведення
4
Як ладнати проблеми в колективі
5
Які особливості керівної посади в медичному закладі
З мого досвіду,
Зміни і нововведення викликають конфлікти в колективі
Дякуємо за ваш голос!
Вас також може зацікавити: